近年来,安溪县坚持党建引领基层社会治理创新,积极推进党建工作和物业工作有机融合,构建党组织领导下的社区、业委会、物业服务企业等多方联动的“红色物业”体系,探索实施“红色物业133”工作法,围绕“一个轴心”、打造“三支队伍”、完善“三项制度”,将党的建设融入物业管理全过程,扎实推动党建引领小区物业管理工作取得实效。
围绕“一个轴心”
夯实“红色物业”战斗堡垒
安溪县坚持以加强党的基层组织建设为轴心,通过成立物业行业党委、建立企业党群组织、抓好党员队伍建设等举措,实现物业服务企业党的组织和工作全覆盖。
成立全市首个物业行业党委。压实主管部门主体责任,开展全面摸排,结合企业年报,比对造册,摸清底数,建立台账实行动态管理,推动成立全市首个物业服务行业党委,形成物业企业抱团发展的新局面。
全面推进党群组织建设。住建部门联合物业行业党委,会同乡镇社区党组织,指导物业服务企业成立党组织。目前,已建立70家备案的物业公司党建工作台账,推动新组建10家物业公司党支部并完成“党建入章”。对暂不具备组建条件的企业,通过成立工会、妇联等群团组织等7个,发挥运用群团组织阵地优势,把职工吸引过来、组织起来、稳固下来。
抓牢组织服务阵地建设。多方联动打造务实高效的“红色物业”工作平台,近年来,安溪县新建红色物业示范社区3个,红色物业示范小区18个,促成物业企业党组织与10个社区党组织党建联建,认领并实施党建服务项目40多个,在8个社区邻里中心增设了物业服务窗口,取得社会效益和经济效益“双丰收”。
打造“三支队伍”
充实“红色物业”战斗力量
坚持凝聚社会多元力量提升治理实效,着力建强“红色领头雁”、党建指导员、党员志愿者三支队伍,进一步充实战斗力量。
配强一批“红色领头雁”。实施“领头雁”培养工程,着力建设一支有情怀、想干事、群众认可的物业服务企业党支部书记队伍。推行物业服务企业党组织班子成员与企业管理层“双向进入、交叉任职”的领导体制,充分发挥企业领导率先垂范作用。
选派一批党建指导员。从行业主管部门业务骨干、“退二线”党员干部、退休党务工作者中,选派政治素质过硬、懂业务、懂党建的干部10名到物业服务企业担任党建指导员,提升物业服务企业党建工作质量。
组建一批党员志愿者。深化党员“双报到”机制,推行“党员楼长制”,组织小区内的在职党员、离退休党员、无职党员等争当小区“党员楼长”。今年以来,74个县直单位、6000多名在职党员向居住社区党组织报到,每人主动认领1-2个志愿服务项目,形成“工作在单位、活动在社区小区、奉献双岗位”的良好局面。
完善“三项制度”
搭建“红色物业”治理体系
坚持推进物业管理提质、民主协商议事和党建联建共治三项制度建设,抓实物业党建联建,提升红色物管治理效能。
建立物业管理长效机制。制发安溪县“红色物业”十条公约,制定住宅小区精细化管理考评工作方案,实行等级和信用体系结合差别化管理企业,考评成绩作为承接项目、评先评优、扶持奖励、信用考核的重要依据。
建立民主协商议事机制。搭建“730议事厅”“民情茶室”“和邻话室”等协商议事平台,引导小区居民代表、物业经理、业委会成员、社区“两委”、辖区民警等协商解决身边“关键小事”。近几年来,收集居民诉求3254条次,解决乱停车、乱搭盖、物业费纠纷等矛盾问题968个。
建立党建联建共治机制。构建“党建引领、条块清晰、部门联动、各方共治”的小区治理工作格局,研究整治小区治理顽疾。如针对城东社区山水湾小区在日常管理中出现的居民停车难、堵塞消防安全通道等问题,推动各代表共商共议,新建山水湾小区全自动机械立体智能停车库,新增193个停车位,有效解决小区停车难问题。